CV de Eduard Trachsler 17/03/2.010
Datos personales
Nombre completo: Eduard Trachsler Teléfono fijo: 972320392
Fecha de nacimiento: 14/09/1965 Teléfono móvil: 635462122
Dirección: Ctra de S'Agaro a Castell d´Aro, 183
Código postal: 17249 E-mail: eduardtrachsler@gmail.com
Población: S'Agaro (Girona)
Provincia: Girona
Estudios
Periodo Título Especialidad Centro
09/1990 - 07/1992 Master MBA Direcció d'empreses Instituto Catalán de Formación Empresarial (ICFE) 2 años.
09/1988 - 07/1990 Licenciado Economía Universidad Autónoma de Barcelona
09/1985 - 07/1998 Diplomado Ciencias Empresariales Universitat de Girona
Conocimientos de Idiomas.
Idiomas
Hablado Escrito Leído
Español Nativo Alto Excelente
Catalán Nativo Excelente Excelente
Francés Negociación Alto Alto
Alemán Elemental Básico Básico
Italiano Conversación Básico. Básico
Portugués Básico Básico Básico.
FUTURO EMPLEO.
Puesto preferido: Administración y Finanzas. (Dirección financiera)
Categoría preferida: Administración de empresas (Administración, Auditoría, Finanzas y contabilidad, Negociación y contratación, Operaciones societarias, Organización de la empresa)
Considero que el recorrido que he realizado en el mundo de la empresa, ha sido enriquecedor profesionalmente. En todo momento he desarrollado mi trabajo con eficacia y responsabilidad en los cargos que me han sido asignados hasta la fecha (Adjunto 3 cartas de recomendación), y por ello creo que esta experiencia puede llegar a cubrir las expectativas de búsqueda planteada por su empresa, siendo capaz de asumir la totalidad de las premisas requeridas en su demanda.
Así mismo creo que puedo aportarles responsabilidad en un proyecto viable, estable, equilibrado y de futuro para ambos.
Mi experiencia de haber trabajado en distintos sectores industriales me ha permitido poder actuar en diferentes entornos empresariales, equipos humanos y en ciclos económicos distintos, cada uno de ellos con su propia idiosincrasia y bagaje. Ello me permite poder aportar a la nueva empresa unas vivencias que juntamente con los trabajos que me sean dispuestos, ser un complemento que aporte tranquilidad, compromiso e ilusión de trabajo con el equipo que deba colaborar.
LOGROS PROFESIONALES CONSEGUIDOS
INTRODUCCIÓN:
Disponer de una licenciatura en Económicas, me han permitido, a su vez, entrar en el mundo de la empresa y conocer sus distintas facetas en todas las ramas en las que me he podido ver implicado, desarrollando mis tareas en consonancia con el grupo de trabajo, que he potenciado hacia una armonía de equipo.
RASGOS DE PERSONALIDAD.
- Incentivador de equipos, con capacidad para dirigir personas.
- Capacidad de análisis en identificar problemas y toma de decisiones.
- Creativo y con capacidad de innovación.
- Capacidad para la organización y planificación.
- Persona implicada en los proyectos.
- Negociador y persuasivo.
- Persona ética y fiel a mis principios y valores.
PRINCIPALES TAREAS DESARROLLADAS.
- Diseñar, coordinar y dirigir la elaboración de una política financiera para la empresa.
- Establecer un cuadro de mando. (Con análisis de sus implicaciones)
- Presentación de informes de gestión a las distintas áreas implicadas a la vez que al equipo de gestión.
- Participar en toma de decisiones.
- Implementación y mejora de un programa de Cash Management.
- Análisis de los estados económicos- financieros.(Precisos y puntuales)
- Elaboración de la contabilidad diaria, cierres contables, balances, confección de impuestos, control de bancos, conciliaciones de cuentas y cualquier otra tarea relacionada con el área administrativa de la sociedad.
- Auditoría y control de los estados contables y sus desviaciones.
- Controler en distintas áreas u proyectos de la empresa.
- Relaciones externas con bancos, abogados, asesores, auditores, etc.
DESCRIPCIÓN DE LAS EMPRESAS Y LOGROS CONSEGUIDOS:
GARRIGA CUSELL SL. (10/2.007 – julio 09))
DESCRIPCIÓN: Empresa dedicada a la fabricación, alquiler u/o venta de embarcaciones destinadas a limpieza de aguas litorales, así como a su mantenimiento. Esta empresa trabaja principalmente con instituciones públicas: Ayuntamientos, Generalitat, Ag. Catalana del agua, así como para grandes empresas como pueden ser FCC, SVAT o Veolia eaux, entre otras.
LOGROS: Establecer la situación real de la empresa. * Aplicar políticas estrictas de Cash Management (Clientes, proveedores, bancos, stocks). *Implementación de un programa (propio) de compras-costes. * Elaboración y presentación de un plan de viabilidad y búsqueda de nuevos socios. * Redimensionamiento estructural de la empresa e implantación de un ERE.
IMG SERVEIS SL (PUNT DE SERVEI ENHER) (03/2.007 hasta 10/2.007)
DESCRIPCIÓN: Empresa dedicada a instalaciones eléctricas de todo tipo, entre los diferentes componentes de la empresa está el servicio dedicado como punto de servicio de ENHER.
LOGROS: Puesta al día de los estados contables. *Desglose de los resultados por actividades (5 u). * Política estricta de Cash Management (Pasamos de una situación delicada a una de solvencia). * Reorganización del departamento administrativo en todas sus áreas.*Se mejoraron los ratios económicos y de productividad.* Aplicación de un cuadro de mandos con seguimiento estricto del mismo. * Establecimiento del trabajo sobre previsiones con puntual seguimiento de todas sus partidas.
B.A.C BOUCHONS DE CHAMPAGNE E.T S.A (06/1.995 hasta03/2.007)
DESCRIPCIÓN: Empresa dedicada a la fabricación de tapones de champán (53 trabajadores). Clientes, dicha empresa dedicaba mayoritariamente su trabajo (60%) a la exportación (Francia, Suiza, Alemania, Austria, Italia, entre otros.), y dentro del mercado nacional, con empresas tipo Freixenet, Codorniu, etc.
LOGROS: * Ser el responsable directo del departamento administrativo i financiero de la empresa * Restructuración de las instalaciones (Con más de 100 años de antigüedad). * Búsqueda de socios colaboradores (Sinergias y aseguramiento de entrada de materias primas). * Deslocalización de las instalaciones productivas hacia Portugal. * Búsqueda y puesta en funcionamiento de nuevas instalaciones en Riudellots dedicada a la comercialización y distribución de los tapones. * Reorganización del personal sin grandes costes para la empresa ni difusión en medios externos pasando a ser de 53 trabajadores a 8.
Nota: Actualmente la empresa es propiedad de una multinacional portuguesa, llamada Álvaro Coelho & Irmaos S.A, siendo ésta la 2ª en importancia en corchos a nivel mundial.
RAMADERS VEDELLA DE GIRONA SOC. COOPERATIVA: (01/1.993 hasta 06/1.995)
DESCRIPCIÓN: Sociedad Cooperativa cárnica que se dedicaba a dar servicios a sus asociados (14), desde la compra de MP, servicios contables, veterinarios, etc.
LOGROS: De conjunto con la dirección se estableció como objetivo rentabilizar los productos de los asociados (principalmente carne de ternera), pasando de vender a mayoristas a la búsqueda de carnicerías identificadas con la empresa. * Establecer una política de marca de calidad. * Establecer una red de clientes propios.
INTERNATIONAL BUSINESS CONTROL SA. (01/1.992 hasta 12/1.993)
DESCRIPCIÓN: Sociedad dedicada a la Auditoría y consultoría de empresas, ubicada en BCN, y de ámbito de trabajo nacional. Respecto a sus clientes eran principalmente pequeñas y medias empresas la mayoría de ellas de ámbito familiar.
LOGROS: Implementar planes de viabilidad para, al menos, 8 empresas. * Experiencia en salir de situaciones complicadas sean del ámbito que sean. * Renegociación de deudas con administraciones y proveedores. * Pasar a ser de un trabajador junior a sénior en menos de un año.
MI CANDIDATURA.
La compañías con las que he tenido la oportunidad de poder trabajar y la tipología del trabajo desarrollado hasta estos momentos, acredita mi capacidad para adecuarme al perfil que solicita su empresa y, que por este motivo, presento mi candidatura para su valoración, y me pongo a su disposición para poder mantener una entrevista que les pueda ayudar a matizar mi perfil, y, si cabe, cualquier otra información referente a mi vida laboral.
Quedando a su disposición y agradeciéndoles el tiempo dedicado a mi persona, les saluda atentamente:
RECOMENDACIONES:
De la experiencia de Administración y Financiera en GARRIGA CUSELL SL 1 a 31/01/09
Sr.Enric Garriga (Adminstrador-Gerente propietario de la empresa Garriga Cusell SL)
Para mas información contactar en: enric1@marnett.es - 619704711
"Hola:
Estic amb una instal.lació provisional d’Internet a casa fins que no tingui l’ADSL i fins aquet matí no he pogut tenir el teu correu.
Me l`he llegit una mica ràpid i te demanaria que redactessis el text que vulguis que firmi. Des de el meu punt de vista m’agradaria que afegissis, que el temps que portes a la nostre empresa has fet una tasca d’organització i clarificació de la tasca administrativa i contable exce.l.lent, que has demostrat una capacitat de organització comptable de gran professionalitat, i que tens una capacitat d’anàlisis i previsió d’alt nivell.”
De la experiencia de Resp Adm-Financiero en IMG SERVEIS (Punt de servei Enher) (03/2007 - 10/2007) 1
“Durante el poco tiempo que permaneció en la empresa, nos ayudo a de forma fehaciente a la puesta al día de los estados contables, realizó un buen trabajo con la gestión de tesorería, e implemento un nuevo sistema de planificación sobre previsiones (cuadro de mandos), en que informaba de forma periódica y puntual a la empresa de su situación en todo momento, así como sobre posibles incidencias que pudieran acontecer en un futuro próximo. (Previsiones estimativas). Es una persona comprometida con su trabajo, y compañero con su equipo de departamento”.
Sr. Miquel Garcia. (administrador en IMG SERVEIS (Punt de servei Enher), superior directo)
Para mas información contactar en: img@multiserveis.com - 656975741
De la experiencia de Auditoria- Consultoria Financiera en INTERNATIONAL BUSINESS CONTROL SL (01/1992 - 12/1993) 1
“El Sr. Trachsler, es una persona con gran capacidad técnica, profesional en su trabajo y cumplidor con sus cometidos. Durante el período que trabajo conmigo en la empresa IBC CONSULTING, como auditor-analista junior, me ayudo de forma competente y comrprometida en el análisis y evaluación en las Empresas en las que estuvimos. Tras el período de aprendizaje, rápidamente paso a categoria Senior, pasando a desarrollar su trabajo de forma independiente y eficazmente”.
Sr.Manuel Henares Santana (Consultor Senior en INTERNATIONAL BUSINESS CONTROL SL, superior directo)
Para mas información contactar en: mhenaressantana@hotmail.com - 676156920
EXPERIENCIA (más de 10 años). TRABAJOS DESARROLLADOS
Periodo Puesto Empresa Recomendaciones
10/2007 - Actualmente Responsable Administrativo- Financiero. GARRIGA CUSELL SL 1
Nivel: Dirección Administrativa-Financiera
Categoría: Administración de empresas: Organización de la empresa
Administración de empresas: Administración
Administración de empresas: Dirección y gerencia
Administración de empresas: Finanzas y contabilidad
Tareas:
Mi actual trabajo consiste en dirigir, diseñar, coordinar la política Económico-Financiera de la empresa, tanto a corto como a medio plazo. Implementando un plan de viabilidad actual y de futuro para la misma de acuerdo con los criterios establecidos por la dirección de la empresa en cuanto a una facturación adecuada a la nueva situación del mercado y coherente a unos objetivos deseados. Intentar buscar un equilibrio en el crecimiento de ventas de acuerdo a lograr una continuidad del negocio, buscando consolidar la marca en el mercado con notoriedad y seriedad. Dentro de las diferentes tareas desarrolladas cabría resaltar las siguientes responsabilidades: * Optimización del Cash-Management. * Financiación estructurada con Entidades Financieras. (Búsqueda de recursos). * Elaboración y seguimiento del Plan de Negocio.(Cuadro de mandos de la empresa) * Adecuación de la estructura de RRHH a las nuevas condiciones actuales de la empresa.(ERE) * Mejoras en los procesos administrativos. * Formación del personal a mi cargo. * Optimización de los procesos Administrativos-fiscales. (Negociación de las deudas pendientes) * Diseñar e impulsar la implantación de sistemas de información que ayuden como instrumento de gestión de la mejora continuada del negocio, con gran implicación en el área de compras y/o costes de los productos fabricados. * Control de las desviaciones y/o incidencias detectadas, en Balances, Resultados y sobre todo previsiones de los flujos de caja. * Presentación de informes de gestión (periódicos, concisos y puntuales). * Seguimiento y control sobre rentabilidad de la empresa: Por áreas de negocio, sectores, productos, centros o clientes. * Análisis de todos los estados financieros. * Controles contables para garantizar la máxima fiabilidad de la información y de sus estados en cada momento en que me fueran solicitados. * Implantación de las primeras medidas establecidas en el plan de viabilidad propuesto a la empresa. * Contactos a cualquier nivel con los principales clientes y acreedores. * Presentación de propuestas correctivas. * Velar para la consecución de los objetivos establecidos a principios del ejercicio.(CONTROLER) *Colaborar de manera directa con el personal a mi cargo. * Buscar la implicación del personal en el proyecto de manera eficiente, buscando en el desarrollo del trabajo la implicación humana de los mismos. * Implementar una política de costes basada en la reducción o eliminación de las partidas que aportaran poco o nulo valor añadido a la empresa. * Participar con la dirección en el establecimiento de las políticas de empresa. * Elaboración y presentación de un proyecto para la entrada de nuevos accionistas. * Implicación personal en los problemas de la empresa, participando de forma activa y de conjunto con la dirección en la búsqueda de soluciones. * Auditar y supervisar los estados contables con el fin de disponer del estado real de la empresa en cada momento y de acuerdo a las normas contables establecidas. * Implementar un sistema de archivo y guardado de la documentación permanente de la empresa de manera que ésta sea sencilla y rápida de localizar por parte de las personas implicadas en cada área.
03/2007 - 10/2007 Resp Adm-Financiero IMG SERVEIS (Punt de servei Enher) 1
Nivel: Dirección Administrativa-Financiera.
Categoría: Administración de empresas: Organización de la empresa
Administración de empresas: Finanzas y contabilidad
Administración de empresas: Auditoría
Sector : Construcción y servicios.
Descripción: Una vez establecida la situación actual y real de la empresa en el momento de mí entrada y analizados los factores del pasado que nos llevaron a la situación actual, pasé a diseñar un nuevo circuito administrativo con la colaboración del personal que tenía a mi cargo, formando y colaborando con cada una de las personas en su nuevo puesto. Una vez finalizada esta fase inicial mis funciones pasaron a ser: * Elaborar una nueva política financiera de la empresa con una visión estratégica definida, buscando la optimización de los recursos económicos y humanos disponibles adecuándola a la obtención de la ecuación coste/beneficio establecido por la dirección de la misma. * Dentro del área financiera se estableció un cuadro de mandos, reportando las posibles incidencias o mejoras surgidas de forma periódica a la dirección de la misma. *Mejora del Fondo de Maniobra, reduciendo posibles demora en los cobros (Importantes en el momento de mi entrada), nuevos plazos de cobro y pago para los proveedores, así como reduciendo los niveles y controles de stock, adecuándolos a las necesidades reales de la empresa. *Elaboración para su control y posterior seguimiento de un Plan de Negocio para cada una de las actividades y negocios alternativos de la empresa.(5 áreas de trabajo). * Participar en la elaboración de las políticas de la compañía en general, con el objetivo de reducir al máximo posible su exposición al riesgo, mejorando sustancialmente el cash-Management y adecuando la política financiera a las expectativas de la dirección. *Mejora de los procesos y Work flow administrativos. *Participar y colaborar con los grupos de trabajo establecidos.(Con implicación en sus puestos) * Dirigir, formar y evaluar a las personas que componen el equipo de RRHH de la empresa. * Se consiguió mejorar los ratios de gestión y productividad mensualmente. Dando fortaleza y equilibrio a la empresa. * Marcar desde la parte financiera los límites establecidos en nuevos proyectos, velando en todo caso sobre la estabilidad y equilibrio futuros. * Dar la adecuada cobertura financiera a las necesidades financieras de la empresa, así como de las propuestas llegadas desde la dirección de la misma. * Participar de forma activa sobre las sugerencias recibidas desde gerencia. * Implicación personal en desarrollo y funcionamiento de la empresa. * Auditar de forma continuada la correcta contabilización de los distintos estados contables, con el fin de asegurar la veracidad de los datos obtenidos y de correcta aplicación a las normas contables. * Reorganización de los sistemas de almacenamiento y guardado de la documentación permanente de la empresa, de forma que sea accesible para los departamentos implicados y de fácil y rápida localización de la misma.
06/1995 - 03/2007 Director Adminsitrativo-Financiero BAC BOUCHONS DE CHAMPAGNE
ET SA
Nivel: Dirección / gerencia
Categoría: Administración de empresas: Negociación y contratación
Administración de empresas: Organización de la empresa
Administración de empresas: Dirección y gerencia
Administración de empresas: Finanzas y contabilidad
Administración de empresas: Operaciones societarias
Sector : Industria de tapones de corcho.
Descripción: Administrador con responsabilidad directa en la gestión financiera Respecto a la parte financiera, mis funciones consistían en : a) Supervisión y seguimiento del departamento Administrativo. b) Relaciones externas con bancos, dep. de riesgos, asesorías, abogados, auditores, etc... c) Implantación de control de costes por departamentos. d) Análisis de los márgenes por producto. f) Preparación, análisis de viabilidad, y seguimiento de las proyecciones establecidas por el Consejo de Administración así como de la empresa matriz que formábamos parte. g) Elaboración de todos los estados económicos financieros de la empresa. h) Elaboración de los informes mensuales a la casa matriz (Portugal). i) Cierre mensual de los estados contables, análisis de los resultados obtenidos, así como resolución de las desviaciones presupuestadas si era el caso. j) Establecimiento de los flujos de tesorería (Mensuales, Trimestrales, anuales) y su gestión diaria con bancos, clientes y proveedores. k) Optimización de los activos disponibles. l) Gestión integral de la unidad de negocio. M) Establecer políticas correctivas. N) Consolidación de la unidad de negocio, en vistas a un futuro de corto y medio plazo. o) Restructuración del organigrama funcional. p) Buscar la implicación del personal en el proyecto y en especial a sus tareas asignadas. Q) Establecer un diálogo fluido entre personal de producción y empresa, intentado lograr su implicación en la mejora de sus tareas, así como sus sugerimientos (En muchos casos positivos) sobre la mejora productivas en su puesto de trabajo. R) Reducción de costes operativos, especialmente en suministros y servicios exteriores. s) Implementación de los sistemas de información adaptados a las necesidades de la empresa. t) Optimización de la política fiscal de la empresa. Respecto a la toma de decisiones se realizaba de forma conjunta con el Consejo de Administración, así como por las directrices establecidas por la casa matriz. un periodo de dos años con ellos, hasta que se produjo el relevo definitivo de mi puesto. Una vez traspasadas mis de forma pausa para la sociedad. Decidí realizar un cambio en mi vida cambiando de empresa y sector.
01/1993 - 06/1995 Resp Administrativo Financiero RAMADERS VEDELLA DE GIRONA. S.COOP.
Nivel: Mando Intermedio
Categoría: Administración de empresas: Negociación y contratación
Administración de empresas: Organización de la empresa
Administración de empresas: Administración
Administración de empresas: Finanzas y contabilidad
Sector : Agricultura, ganadería y pesca
Descripción:
Establecimiento de la estructura y procedimientos operativos de la compañía y de sus asociados. * Desarrollo y ejecución del plan estratégico de la compañía (crear un valor añadido a la venta de nuestros productos sirviéndolos a establecimientos franquiciados a la cooperativa) * Elaboración de los informes económicos financieros al Consejo. * Elaboración del presupuesto anual y el posterior seguimiento de sus desviaciones. * Cierre contable, presentación y seguimiento de las obligaciones fiscales de la cooperativa y de sus asociados. * Controler de las diferentes áreas de la empresa. * Agrupación de compras con los asociados con el fin de reducir los costes de los mismos. * Responsable de los diferentes procedimientos operativos de la empresa. * Aplicación de las normas y procedimientos contables establecidos en la época. * Con la colaboración de un equipo de personas a mi cargo, nos responsabilizábamos de llevar los estados contables de todos los asociados.(14)
01/1992 - 12/1993 Auditoria- Consultoría Financiera INTERNATIONAL BUSINESS CONTROL SL 1
Nivel: Especialista
Categoría: Administración de empresas: Consultoría
Administración de empresas: Auditoría
Sector: Auditoria-Consultoría.
Descripción: El trabajo desarrollado en dicha empresa fue como analista-auditor y financiero en distintas intervenciones a empresas con ciertas dificultades (Mayoritariamente financieras) de ámbito nacional. Mi principal tarea era definir el estado real de las mismas, decidir si existía un plan de viabilidad para las mismas, renegociando créditos con las entidades financieras, organismos públicos (HP y SS), renegociación de las deudas con proveedores. Buscando en todo momento su reflotamiento y reduciendo en lo posible las responsabilidades sobre los riesgos asumidos por los socios administradores de las mismas. Mi trabajo consistía en preparar el terreno y ayudar en lo posible a otras áreas que pudieran intervenir en la empresa como pueden jurídicas, comerciales o de ingeniería de costes productivos. Entre mis responsabilidades se encontraban las de: * Diseñar y corregir la política financiera de la empresa. * Renegociar las condiciones de cobro y pago con los proveedores. * Rediseñar un plan de amortización sobre las deudas contraídas con terceros. * Crear un plan de negocio en conjunto con las distintas áreas de las empresas. * Implementar un sistema de trabajo basado en presupuestos. * Establecer un Cuadro de Mandos para la empresa. * Mejora y reorganización de los procesos administrativos. * Participar como asesor en el Consejo de Administración de las empresas. * Implementar y desarrollar las premisas para la mejora del Fondo de maniobra de las mismas. * Formación del personal administrativo de la empresa. * Restructuración del organigrama funcional (Si fuera el caso). * Búsqueda e implementación de propuestas correctivas. * Establecer políticas de facturación mínimas con el fin de poder cumplir con los objetivos propuestos de amortización de las deudas de la empresa con terceros.
